行業(yè)要聞
從污水運營角度談成本管控
近年來，污水廠的監(jiān)管壓力逐年增加，很多污水廠在外界壓力下，不惜一切代價的努力保障水質，在和一些污水廠的交流中，聽到最多的一句話就是，只要是用錢能解決的問題都不是問題。形勢所迫下，污水廠寧愿不惜成本，代價來保證達標運行。這樣的結果真的是理想的么?污水行業(yè)作為一個公益性的城市服務行業(yè)，需要大量的資金投入來維持其運轉，而本身的集中化處理的理念，也帶來了高能耗運行模式。
每個行業(yè)都有其各自行業(yè)特性，投入產出的比例決定了行業(yè)的盈利與否，在每個行業(yè)中都有生存下來的，也有被淘汰掉的，而出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢的根源又在哪里？把控行業(yè)的關鍵控制點，理清行業(yè)的清晰脈絡，使產業(yè)運作工業(yè)化，這樣才能夠在市場的競爭中生存下來，發(fā)展起來。那么污水處理行業(yè)也同樣具備這些特征，對污水處理行業(yè)進行深入的鉆研，摸出污水行業(yè)的思路，是能夠使污水行業(yè)的現(xiàn)狀得到一些扭轉的。
由于污水行業(yè)涉及到面眾多，很多關于投資，建設等內容，受到專業(yè)方向的限制，在這里就不進行展開探討了，那么什么是成本呢？成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本，成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。并且隨著商品經濟的不斷發(fā)展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，企業(yè)進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業(yè)的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發(fā)生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質。
污水處理是一個比較特殊的生產型企業(yè)，它更加注重過程管理，針對結果管理的措施往往已經無法挽回已發(fā)生的問題，只能實現(xiàn)對已發(fā)生結果之后的問題進行管控，而此時出水超標帶來的各種后果已經發(fā)生，并產生了不良影響，特別是水在不停的流動，已發(fā)生的超標，往往會影響一段時間，這段時間采取的措施對這部分污水已經是于事無補。因此對過程進行有效的管控才是污水處理的管理中相對于其他行業(yè)特殊的一方面。在了解這個問題后，我們在首先要樹立污水廠的運營成本管理的概念的時候，首先要確定就是污水廠的運營成本的管理，是來自于對過程的管理中所產生的成本，不是對最終達標出水的成本。
污水廠需要對成本進行有效的管控，運行人員要污水廠的成本有準確的理解和分析，當運行管理人員樹立起成本的正確理解后，對污水廠的成本管理也就有了明確的概念，在污水廠的管理中也就能夠進行成本的管理。也就是說運行人員是可以通過對污水處理流程的管理，最終來實現(xiàn)污水廠的成本管控。但是每座污水廠都有各自不同的污水處理流程，不同的流程中會產生不同的成本支出，對于廠內的成本的管理，是需要進行認真的分析和研究的。
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